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紡織機(jī)塑料零件及螺絲交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告

1.紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目概況 6
1.1 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目背景 6
1.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目概況 6
1.2.1 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目總體布局 6
1.2.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 7
1.2.3 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 9
1.3 評(píng)價(jià)范圍 11
1.4 評(píng)價(jià)年限及時(shí)段 13
1.4.1 評(píng)價(jià)年限 13
1.4.2 評(píng)價(jià)時(shí)段 14
1.5 評(píng)價(jià)內(nèi)容 14
1.6 評(píng)價(jià)依據(jù) 15

 

2. 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目區(qū)域用地現(xiàn)狀及交通分析 16
2.1 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)周邊用地情況分析 16
2.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)道路現(xiàn)狀分析 17
2.3 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)公共交通現(xiàn)狀 18
2.4 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)現(xiàn)狀交通運(yùn)行狀況評(píng)價(jià) 18

3. 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)開發(fā)交通預(yù)測(cè)分析 19
3.1 預(yù)測(cè)思路 19
3.2 背景交通量預(yù)測(cè) 19
3.2.1 預(yù)測(cè)前提 19
3.2.2 規(guī)劃路網(wǎng)情況分析 21
3.2.3 規(guī)劃用地情況分析 22
3.2.4 預(yù)測(cè)步驟 23
3.2.5 預(yù)測(cè)結(jié)果 24
3.3 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)引發(fā)交通量預(yù)測(cè) 26
3.3.1 高峰小時(shí)的確定 26
3.3.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)引發(fā)客流量預(yù)測(cè) 26
3.3.3 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)引發(fā)車流量預(yù)測(cè) 27
3.3.4 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)引發(fā)車流分布 27
3.4 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)建成后交通影響評(píng)價(jià) 27
3.5 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)交通影響分析 29

4. 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)靜態(tài)交通分析 30
4.1 停車配建標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 30
4.2 停車泊位供需分析 32

5、紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)平面布局分析 35
5.1 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)平面布局方案說明 35
5.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)停車庫平面說明 37
5.3 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)方案優(yōu)化 37

6. 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)交通組織方案 37
6.1 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)交通組織原則 37
6.2 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)外部機(jī)動(dòng)車交通組織 38
6.3 內(nèi)部機(jī)動(dòng)車交通組織 39

7. 紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)結(jié)論與建議 40
7.1 項(xiàng)目背景分析 40
7. 2 項(xiàng)目交通影響分析 41
7. 3 靜態(tài)交通分析 41
7.4 結(jié)論 42

 

 

國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠商列表
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寧波市鎮(zhèn)海曉輝提花塑料五金廠  
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2097.31平米項(xiàng)目基本情況：紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目占地面積2.86畝，建筑面積2097.31平米，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后，每年銷售收入穩(wěn)定在1069.50萬元人民幣左右，利潤(rùn)穩(wěn)定在112.60萬元人民幣左右。紡織機(jī)塑料零件及螺絲項(xiàng)目總投資額為357.50萬元，投資利潤(rùn)率為31.50%；項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）為3.15%，投資回收期（稅后）為31.75年，盈虧平衡點(diǎn) BEP=32.30%。

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