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氣霧劑生產(chǎn)交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告

1.氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目概況 6
1.1 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目背景 6
1.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目概況 6
1.2.1 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目總體布局 6
1.2.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 7
1.2.3 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 9
1.3 評(píng)價(jià)范圍 11
1.4 評(píng)價(jià)年限及時(shí)段 13
1.4.1 評(píng)價(jià)年限 13
1.4.2 評(píng)價(jià)時(shí)段 14
1.5 評(píng)價(jià)內(nèi)容 14
1.6 評(píng)價(jià)依據(jù) 15

 

2. 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域用地現(xiàn)狀及交通分析 16
2.1 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)周邊用地情況分析 16
2.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)道路現(xiàn)狀分析 17
2.3 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)公共交通現(xiàn)狀 18
2.4 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)現(xiàn)狀交通運(yùn)行狀況評(píng)價(jià) 18

3. 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)開發(fā)交通預(yù)測(cè)分析 19
3.1 預(yù)測(cè)思路 19
3.2 背景交通量預(yù)測(cè) 19
3.2.1 預(yù)測(cè)前提 19
3.2.2 規(guī)劃路網(wǎng)情況分析 21
3.2.3 規(guī)劃用地情況分析 22
3.2.4 預(yù)測(cè)步驟 23
3.2.5 預(yù)測(cè)結(jié)果 24
3.3 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)引發(fā)交通量預(yù)測(cè) 26
3.3.1 高峰小時(shí)的確定 26
3.3.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)引發(fā)客流量預(yù)測(cè) 26
3.3.3 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)引發(fā)車流量預(yù)測(cè) 27
3.3.4 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)引發(fā)車流分布 27
3.4 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)建成后交通影響評(píng)價(jià) 27
3.5 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)交通影響分析 29

4. 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)靜態(tài)交通分析 30
4.1 停車配建標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 30
4.2 停車泊位供需分析 32

5、氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)平面布局分析 35
5.1 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)平面布局方案說明 35
5.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)停車庫平面說明 37
5.3 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)方案優(yōu)化 37

6. 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)交通組織方案 37
6.1 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)交通組織原則 37
6.2 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)外部機(jī)動(dòng)車交通組織 38
6.3 內(nèi)部機(jī)動(dòng)車交通組織 39

7. 氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)結(jié)論與建議 40
7.1 項(xiàng)目背景分析 40
7. 2 項(xiàng)目交通影響分析 41
7. 3 靜態(tài)交通分析 41
7.4 結(jié)論 42

 

 

國內(nèi)主要生產(chǎn)廠商列表
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張家港市美佳樂氣霧劑制造有限公司  揚(yáng)州凱威氣霧劑制造有限公司  聊城市齊魯精細(xì)化工廠  張家港市美佳樂氣霧劑制造有限公司  揚(yáng)州凱威氣霧劑制造有限公司  聊城市齊魯精細(xì)化工廠  寧波市鄞州氣霧劑廠  寧波市鄞州氣霧劑廠  
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3249.59平米項(xiàng)目基本情況：氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目占地面積4.43畝，建筑面積3249.59平米，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營后，每年銷售收入穩(wěn)定在2290.21萬元人民幣左右，利潤穩(wěn)定在80.33萬元人民幣左右。氣霧劑生產(chǎn)項(xiàng)目總投資額為553.91萬元，投資利潤率為-0.39%；項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）為0.18%，投資回收期（稅后）為551.64年，盈虧平衡點(diǎn) BEP=47.74%。

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